吉林百磊有限公司实施全员参与管理模式，提高企业效益

吉林百磊有限公司是一家专业从事建筑材料生产的企业，成立于2005年。多年来，公司始终致力于提高生产效率和员工积极性，以期获得更大的发展。

近年来，公司领导意识到传统的管理模式已经无法适应当今激烈的市场竞争，于是决定引进全员参与管理模式。该模式要求所有员工都参与企业的决策和管理工作，充分发挥每个员工的智慧和能力，共同推动企业发展。

全员参与管理的具体实施

为了落实全员参与管理模式，公司先是组织了一次全员大会，介绍了新的管理模式，并且鼓励员工踊跃提出意见和建议。随后，公司成立了管理委员会，其中包括经理、部门负责人和普通员工代表。管理委员会负责审议各项重大决策并提出建议，形成决策方案后再提交给全员进行讨论。

此外，公司还鼓励员工开展创新活动，提出改进方案。有奖评选出优秀的创新方案，并落实到实际生产中去。同时，公司还建立了员工奖励制度，对那些提出可行建议并带来实际效益的员工给予一定的奖励，鼓励更多员工参与到企业管理和发展中来。

全员参与管理的效果

经过多年的实践，全员参与管理模式逐渐在吉林百磊有限公司生根发芽，取得了显著的效果。首先是企业效益得到了提高，生产效率提升了30%，产品质量也得到了很大的改善。其次是员工的积极性得到了极大的调动，员工的归属感和荣誉感也得到了提升。再次是企业营销和品牌形象也获得了提升，公司的市场份额和知名度都得到了增加。

全员参与管理模式的成功实施，让吉林百磊有限公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。同时，也得到了员工和社会的广泛认可和好评。

综上所述，吉林百磊有限公司实施全员参与管理模式，不仅提高了企业的效益，也极大地调动了员工的积极性，为企业的可持续发展打下了良好的基础。

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